２月「そうぞう／Way of life to create」
与えられた条件下で結果を出すこと。
結果を「経済収入」とするならば、与えられた条件とは仕事だろう。
一口に仕事といっても業種は多岐に渡り、個々に於いても役割は多様である。
役割を大別するならば、上司と部下、仕事を与える側と受ける側、といったところだろうか。
仕事に対する責任は、どのような立場にあっても求められるが、
請け負う内容によって、求められる責任は異なる。
「食品に異物は混入しない」
「メーカー保障は５年間」
「熱いコーヒーを冷まさずに飲むと火傷する危険がある表示」など、
製造業の場合には、求められる機能を保障した製品を作る責任がある。
企画の通った製品が世に出回るには、機能の確認が欠かせない。
求められる機能を正しく発揮できるかどうかは、具体的な検査項目と照らし合わせることで確認できる。
ところで、ある製品を確認したところ、正しく機能しないことが分かったとする。
原因を知るには、どこを調べると良いだろうか。
材料に問題が無かった場合、製造過程を調べる必要がある。
調べた結果、手順が守られていなかったとなれば部下に問題があり、
手順が守られていたならば手順表を渡した上司に問題がある
（ここで問題の有無とするのは、責任をとるのは上司に決まっているからである）。
部下が手順を守らなかったことを問題とした場合、守れなかった理由を探ることが必要である。
「手順が煩雑で理解できなかった」ならば、研修によって理解させるか、内容を簡易にする必要がある。
「機材の配置が手順表に合っていなかった」ならば、現場と調整を図る必要がある。
更に「効率を考えて方法を変えた」のであれば、手順が組まれた意図を指導する一方で、
企画に参加させる必要があるだろう。
仕事に対する姿勢として
「与えられた作業を正しくこなせば良い」部下には、「正しくこなせる指示」が必要である。
「自分でも考えながら作業に向かう」部下とは、話し合いが必要である。
経済収入を得るための手段を一口に仕事と言ったが、
作業に留まるか創造に至るかは、この姿勢によって分かれる。
部下が作業するだけで社会に対して有益な結果をもたらす仕事ならば、
それは上司が優秀で、システムとして完成されており、長期的に見た場合、
システムへの依存がいずれ人を育てなくなる危険はあれど、
当面は安定した生産と収入が見込まれる。
システムとしては完成せず、常に成長を続ける仕事はどうだろうか。
そこには常に考える姿勢があり、社会に対して向き合うからこそ、成長を続けるのだろう。
与えられた条件下で結果を出すこと。
結果を「安定した暮らし」とするならば、現状維持という考えも分からなくはない。
が、今ある現状が、どのような条件で成り立っているのかを考えれば、
与えられた条件に向き合うことも必要だろう。
生まれながらにして、経済的な格差は確かにある。
甘んじて維持するか、行動して変えていくか。
与えられた条件は個々に異なるが、どのように生きるのかを選ぶことはできる。
選択の幅は決して広くはないかもしれないが、
与えられた条件下で、自分にできることは何なのか。
社会を構成する一員として、
自分の選ぶ役割を考える人こそが、次の時代を創っていくのである。
Give a result under a given condition.
The given condition will be work if I assume a result "an economic income".
The type of industry is introduced to many divergences even if they say work to a mouthful, and roles are various in the individual.
Is it the place such as the boss and a subordinate, a side giving work and the side to receive if I classify a role roughly?
Even if the responsibility for the work is in any position, it is demanded, but the responsibility demanded by content to undertake is different.
Make the product which guaranteed the function that "the maker security is demanded from in the case of manufacturing industry including "in danger indication to burn itself when drink it without cooling hot coffee" for five years" that "the alien substance does not get mixed with food"; is responsible.
The confirmation of the function is indispensable so that the product which went of the plan is sold in the life.
I can confirm whether you can show a demanded function definitely by comparing it with a concrete inspection item.
By the way, after confirming a certain product, it is said that I understood that it does not function definitely.
Where should I check to know the cause?
When materials do not have a problem, it is necessary to check a manufacturing process.
On study if a procedure was not protected, a subordinate has a problem and has a problem with the boss who handed a procedure list if a procedure was protected (the reason why I assume it having problem or not here is that it is fixed at the boss to take responsibility).
When I assume that a subordinate did not protect a procedure a problem, it is necessary to investigate the reason that I was not able to protect.
If "I was not able to understand a procedure with complicatedness ," I let it be understood by the training, or it is necessary to do content easily.
If "the placement of machine parts did not fit a procedure list ," it is necessary to plan the spot and adjustment.
Furthermore, it will be necessary to let you participate in a plan while のであれば, the procedure that "I think about efficiency, and changed a method" instruct a made intention.
"Instructions to be able to handle definitely" are necessary for the subordinate who "should handle given work as an attitude toward work definitely".
With the subordinate who "goes to the work while thinking myself", talks are necessary.
I said means to get an economic income to a mouthful with work, but am divided by this posture whether I remain in work, or it leads to creation.
When the boss is excellent as for it if it is work to bring a useful result for society only by a subordinate working and is completed as a system and watches it in the long term, there is it, but, as for the danger that the dependence on system does not bring up which person, for the time being stable production and income are anticipated.
How is always the work that continues growing up without being completed for a system?
I will continue growing up simply because there is always posture to think about and faces you there for society.
Give a result under a given condition.
I understand the thought called the status quo if I assume a result "a stable living".
But, it will be necessary for the condition that it was given to face if it thinks about what kind of condition a certain present conditions consist of now.
The by nature economic difference is reliable.
I act, and do you change whether you maintain it contentedly?
The given conditions are different individually, but can choose you how you live.
The width of the choice may not be wide at all, but, under a given condition, what can you do for oneself?
The person who considers one's role to choose as a member constituting society makes the next times.
結果を「経済収入」とするならば、与えられた条件とは仕事だろう。
一口に仕事といっても業種は多岐に渡り、個々に於いても役割は多様である。
役割を大別するならば、上司と部下、仕事を与える側と受ける側、といったところだろうか。
仕事に対する責任は、どのような立場にあっても求められるが、
請け負う内容によって、求められる責任は異なる。
「食品に異物は混入しない」
「メーカー保障は５年間」
「熱いコーヒーを冷まさずに飲むと火傷する危険がある表示」など、
製造業の場合には、求められる機能を保障した製品を作る責任がある。
企画の通った製品が世に出回るには、機能の確認が欠かせない。
求められる機能を正しく発揮できるかどうかは、具体的な検査項目と照らし合わせることで確認できる。
ところで、ある製品を確認したところ、正しく機能しないことが分かったとする。
原因を知るには、どこを調べると良いだろうか。
材料に問題が無かった場合、製造過程を調べる必要がある。
調べた結果、手順が守られていなかったとなれば部下に問題があり、
手順が守られていたならば手順表を渡した上司に問題がある
（ここで問題の有無とするのは、責任をとるのは上司に決まっているからである）。
部下が手順を守らなかったことを問題とした場合、守れなかった理由を探ることが必要である。
「手順が煩雑で理解できなかった」ならば、研修によって理解させるか、内容を簡易にする必要がある。
「機材の配置が手順表に合っていなかった」ならば、現場と調整を図る必要がある。
更に「効率を考えて方法を変えた」のであれば、手順が組まれた意図を指導する一方で、
企画に参加させる必要があるだろう。
仕事に対する姿勢として
「与えられた作業を正しくこなせば良い」部下には、「正しくこなせる指示」が必要である。
「自分でも考えながら作業に向かう」部下とは、話し合いが必要である。
経済収入を得るための手段を一口に仕事と言ったが、
作業に留まるか創造に至るかは、この姿勢によって分かれる。
部下が作業するだけで社会に対して有益な結果をもたらす仕事ならば、
それは上司が優秀で、システムとして完成されており、長期的に見た場合、
システムへの依存がいずれ人を育てなくなる危険はあれど、
当面は安定した生産と収入が見込まれる。
システムとしては完成せず、常に成長を続ける仕事はどうだろうか。
そこには常に考える姿勢があり、社会に対して向き合うからこそ、成長を続けるのだろう。
与えられた条件下で結果を出すこと。
結果を「安定した暮らし」とするならば、現状維持という考えも分からなくはない。
が、今ある現状が、どのような条件で成り立っているのかを考えれば、
与えられた条件に向き合うことも必要だろう。
生まれながらにして、経済的な格差は確かにある。
甘んじて維持するか、行動して変えていくか。
与えられた条件は個々に異なるが、どのように生きるのかを選ぶことはできる。
選択の幅は決して広くはないかもしれないが、
与えられた条件下で、自分にできることは何なのか。
社会を構成する一員として、
自分の選ぶ役割を考える人こそが、次の時代を創っていくのである。
＊ ＊ ＊ ＊ ＊
Give a result under a given condition.
The given condition will be work if I assume a result "an economic income".
The type of industry is introduced to many divergences even if they say work to a mouthful, and roles are various in the individual.
Is it the place such as the boss and a subordinate, a side giving work and the side to receive if I classify a role roughly?
Even if the responsibility for the work is in any position, it is demanded, but the responsibility demanded by content to undertake is different.
Make the product which guaranteed the function that "the maker security is demanded from in the case of manufacturing industry including "in danger indication to burn itself when drink it without cooling hot coffee" for five years" that "the alien substance does not get mixed with food"; is responsible.
The confirmation of the function is indispensable so that the product which went of the plan is sold in the life.
I can confirm whether you can show a demanded function definitely by comparing it with a concrete inspection item.
By the way, after confirming a certain product, it is said that I understood that it does not function definitely.
Where should I check to know the cause?
When materials do not have a problem, it is necessary to check a manufacturing process.
On study if a procedure was not protected, a subordinate has a problem and has a problem with the boss who handed a procedure list if a procedure was protected (the reason why I assume it having problem or not here is that it is fixed at the boss to take responsibility).
When I assume that a subordinate did not protect a procedure a problem, it is necessary to investigate the reason that I was not able to protect.
If "I was not able to understand a procedure with complicatedness ," I let it be understood by the training, or it is necessary to do content easily.
If "the placement of machine parts did not fit a procedure list ," it is necessary to plan the spot and adjustment.
Furthermore, it will be necessary to let you participate in a plan while のであれば, the procedure that "I think about efficiency, and changed a method" instruct a made intention.
"Instructions to be able to handle definitely" are necessary for the subordinate who "should handle given work as an attitude toward work definitely".
With the subordinate who "goes to the work while thinking myself", talks are necessary.
I said means to get an economic income to a mouthful with work, but am divided by this posture whether I remain in work, or it leads to creation.
When the boss is excellent as for it if it is work to bring a useful result for society only by a subordinate working and is completed as a system and watches it in the long term, there is it, but, as for the danger that the dependence on system does not bring up which person, for the time being stable production and income are anticipated.
How is always the work that continues growing up without being completed for a system?
I will continue growing up simply because there is always posture to think about and faces you there for society.
Give a result under a given condition.
I understand the thought called the status quo if I assume a result "a stable living".
But, it will be necessary for the condition that it was given to face if it thinks about what kind of condition a certain present conditions consist of now.
The by nature economic difference is reliable.
I act, and do you change whether you maintain it contentedly?
The given conditions are different individually, but can choose you how you live.
The width of the choice may not be wide at all, but, under a given condition, what can you do for oneself?
The person who considers one's role to choose as a member constituting society makes the next times.
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